Az El Pollo Loco kijelentette, hogy ők lesznek az első országos catering cég, amely drónos kiszállítással kísérletezik.
Június 24-én a Costa Mesa étteremlánc, amely a faszénen sült csirkéjéről ismert, teszteli az „Air Loco” nevű drónos szállító szolgáltatást, amely az étterem konyhájából a vendég hátsó udvarába szállít ételt.
Mivel a világjárvány alatt egyre többen rendelnek ételt, az éttermek más, olcsóbb és hatékonyabb módokat keresnek az ételek házhozszállítására. 2016-ban az Amazon volt az elsők között, amely az autopilotok használatáról tárgyalt, hogy a csomagokat 30 percen belül vagy rövidebb idő alatt kézbesítsék az ügyfelek ajtajához. Az Amazon Prime Air azonban még nem indult el, és széles körben használják.
Mivel a Szövetségi Légügyi Hivatal (Federal Aviation Administration) nemrégiben jóváhagyta a kiszállítási szolgáltatások nyújtására vonatkozó szabályozásokat, várhatóan egyre több drón fog az égbe emelkedni, hogy éttermeket és más típusú kiszállítási szolgáltatásokat nyújtson.
Az El Pollo Loco számára a kiszállítási szolgáltatások a világjárvány alatt üzleti tevékenységének fontos részévé váltak, ami 250%-os növekedést jelent az előző évhez képest, míg a drónszolgáltatások lehetőséget adnak a hagyományos kiszállítási szolgáltatások, például a Grubhub, az Uber Eats, a DoorDash stb. elkerülésére. Hogyan számítsunk fel szolgáltatási díjakat? Mások akár a tranzakciós díjak 30%-át is felszámíthatják. Ez egyben egy módja annak is, hogy több terméket szállítsunk ki gyorsabban, és várhatóan költséghatékonyabb és kényelmesebb lesz az ügyfelek számára.
Andy Rebhun, az El Pollo Loco alelnöke és digitális részlege azt mondta: „Vezető szerepet akarunk vállalni abban, hogy felejthetetlen élményt nyújtsunk vendégeinknek egy költséghatékony, szórakoztató és megbízható módon, amelyet étteremmárka még soha nem próbált ki” – írta a tisztviselő egy e-mailben.
Más éttermek tesztelték a drónos kiszállítást kijelölt átvételi helyekre, például parkolókba, ahol a szállító járművek felveszik a termékeket a leadási helyről, és a vásárlók otthonába szállítják azokat a végállomásig. Rebhun elmondta, hogy az El Pollo Loco abban reménykedik, hogy lépéseket tesz annak érdekében, hogy a termékeket közvetlenül a vásárlók hátsó udvarába vagy a bejárati ajtóhoz szállítsák.
Azt mondta: „Úgy vélem, hogy a drónos kiszállítás a jövő egyik legfenntarthatóbb és legköltséghatékonyabb módja az élelmiszer-kiszállításnak.” „Úgy vélem, hogy a jövőben egy kettéosztott kiszállítási modell lesz jelen, és a vállalatok a leghatékonyabb és legjövedelmezőbb, a legmagasabb működési aránnyal rendelkező mechanizmust fogják választani.”
Az El Pollo Loco egy kísérleti projekten dolgozik a Flytrexszel, egy tel-avivi drónstartuppal, amely 51 kilométer/órás sebességgel repülő autonóm drónokat gyárt és üzemeltet, és egy drótköteles kioldó mechanizmust használ az élelmiszerek 24 méteres magasságból történő finom leengedésére.
A szolgáltatáshoz használt drón rögzített szállítódobozzal is fel van szerelve, amely érintetlenül tartja a rendelést, ami azt jelenti, hogy az ügyfél az El Pollo Loco új speciális csomagolásába csomagolva kapja meg a rendelést – amelyet az élelmiszerek hosszabb ideig tartó tárolására használnak –, így a kiszállítás gyorsabban megérkezik, mint a hagyományos csomagolással.
Rebhun elmondta, hogy amikor a rendelés elhagyja az éttermet, az ételt felpakolják az Air Loco drónra, és amint az felszáll, körülbelül 60 méter magasra emelkedik, és elkezd repülni a célállomása felé. A drón akár 2,4 kilogramm ételt is képes szállítani. Miután az ételt leeresztették a 24 méter hosszú drótkötélpályáról, a biztonsági zárral ellátott szállítózsákot leveszik a daruról, és a vendégek átvehetik az ételüket.
A vállalat közölte, hogy az El Pollo Loco kísérleti projekteket indít 10 étteremben, amelyeket a következő 45-60 napban választanak ki. A teszt befejezése után a kereslet és az FAA hatósági jóváhagyása alapján tervezik kiterjeszteni azt a 480 étterem közül többre. A vállalat közölte, hogy a kísérleti időszak alatt a dél-kaliforniai El Pollo Loco Loco Rewards tagjai közül néhányat meglep majd az első járatok egyike.
Az elemzők azt jósolják, hogy még ha az éttermek újraindítják is hagyományos, teljes kapacitású catering szolgáltatásaikat, az online rendelés továbbra is növekedni fog idén. A globális online ételrendelési piac várhatóan a 2020-as 115,07 milliárd USD-ről 2021-re 126,91 milliárd USD-re fog növekedni.
Az elmúlt öt évben az online ételrendelés és az éttermi házhozszállítás 20%-kal nőtt, és várhatóan az összes éttermi eladás mintegy 40%-át fogják kitenni 2025-re.
A Flytrex és a Walmart kísérleti programot indított Fayetteville-ben, Észak-Karolinában, hogy élelmiszereket és háztartási cikkeket kínáljon. Emellett Starbucks italokat és péksüteményeket is kínálnak.
Idén év elején a Pizza Hut Israel bejelentette, hogy drónokat fog bevetni a pizza kiszállításához. A cég azonban azt mondta, hogy ahelyett, hogy közvetlenül a vásárló otthonába szállítaná a rendelését, a drón egy kormány által jóváhagyott leszállóhelyen (például egy parkolóban) helyezi le a rendelést, majd a sofőr ott teljesíti a kiszállítás utolsó állomását.
Francesca Billington általános riporter a dot.LA-nál. Korábban a KCRW-nek, a Santa Monica Daily-nek és New Jersey-i helyi kiadványoknak is tudósított. Mielőtt csatlakozott a dot.LA-hoz, kommunikációs kutatóként dolgozott a Srí Lanka-i Környezettudományi Kutatóközpontban. 2019-ben végzett a Princeton Egyetemen antropológia szakon.
Daria Shapovalova és Natalia Modenova ruhákat akarnak eladni neked, de nem azokat, amelyek a szekrényedben lógnak.
Virtuális ruházatukat a következő Instagram-bejegyzésedhez igazíthatod, így a követőid azt hihetik, hogy több ezer dollárt költöttél egy Alexander McQueen unokaöccse által tervezett ruhára.
Los Angeles-i digitális divat startupjuk, a DressX, olyan designer ruhákból, pulóverekből és pénztárcákból álló könyvtárat épít, amelyek jóval olcsóbbak, mint az igaziak. Ráadásul, azt állítják, nincsenek környezeti költségeik a gyártásnak, a szállításnak és a hulladéknak.
Shopovalova, a DressX társalapítója elmondta: „Ez azoknak a tartalomkészítőknek szól, akik nem akarnak több pénzt költeni ruhákra.” „Egyszerűen használhatják a kamerát előre felvett videók készítésére a Storiesból és a TikTokból.”
Miután végiggörgette a ruházati oldalt, az ügyfelek bankkártyával fizethetnek, feltölthetnek egy fotót magukról, és bármilyen különleges kérést benyújthatnak.
Ezután a DressX csapata elkezdte a digitális ruházat rávetítését az ügyfél fotójára. Egy nappal később a végleges képet e-mailben elküldték a felhasználónak a projektfájlokkal együtt.
Amint a startup mobilalkalmazása a hónap végén elindul, a felhasználók havi előfizetési díjat fizetve bizonyos ruhadarabokhoz férhetnek hozzá kiterjesztett valóság szűrőként. Képzeljük el úgy, mint egy divatos és stílusos Snapchat szűrőt, ahol a tartalomkészítők YouTube-videókat vagy Instagram-sztorikat készíthetnek virtuális ruhák viselése közben.
Kedden a Dresx befejezte a 2 millió dolláros finanszírozási kört a platform elindításához és az NFT piac létrehozásához.
A COVID-19 előtt a DressX vezetői csapata megnyitotta a More Dash nevű pop-up bemutatótermet Los Angelesben, ahol a vásárlók bérelt ruhákban digitális tartalmakat filmezhetnek. Tavaly augusztusban váltottak az internetre, és elkezdték a millenniumi és a Z generációs fogyasztóknak szóló marketinget, hogy ellenálljanak a fast fashion iparágnak.
„Képzeld el, hogy 15 éves vagy, és nincs elég pénzed megvenni a kívánt ruhákat” – mondta Shopovalova. „A digitális divatban szinte bármit viselhetsz.”
A cég most több mint 100 3D-s és hagyományos divattervező, köztük az ukrán Paska és a Buffalo London lábbelimárka ruháit és kiegészítőit listázza. Minden egyes eladás 12-30%-át visszakapja a tervező, kivéve a DressX saját tervezésű ruházatát.
Van egy 25 dolláros pulóver, amelyre Paul Cézanne festményei vannak nyomtatva, és egy 100 dolláros interaktív haute couture ruha, amelyet Google technológiával programoztak. Idén áprilisban a DressX online divatbemutatót szervezett Alexander McQueen tervező unokaöccsével, Gary James McQueennel, aki csak digitálisan árult ruhákat.
„Ez átlépi a meglévő divatipar határait” – mondta Shapovalova, egykori divattévés műsorvezető, aki segített elindítani az Ukrán Divathétet.
Azt mondta, hogy a cég célja jövőre új funkciók bevezetése, amelyek lehetővé teszik a felhasználók számára, hogy DressX ruhákat viseljenek Zoomon vagy Google Meeten.
A finanszírozási kört az Artemis Fund és az Alpha Edison vezette. A vállalat közölte, hogy a további finanszírozás az Unlock Venture Partnerstől, a One Way Venturestől, a Signal Peak Venturestől, a TLF Venturestől, a Startup Maverickstől, valamint a divat-, a technológiai és a blokklánc iparágak angyalbefektetőitől érkezett.
Francesca Billington általános riporter a dot.LA-nál. Korábban a KCRW-nek, a Santa Monica Daily-nek és New Jersey-i helyi kiadványoknak is tudósított. Mielőtt csatlakozott a dot.LA-hoz, kommunikációs kutatóként dolgozott a Srí Lanka-i Környezettudományi Kutatóközpontban. 2019-ben végzett a Princeton Egyetemen antropológia szakon.
Sam főként a dot.LA szórakoztató és média üzletágáért felelős. Korábban a The Economist Marjorie Deane ösztöndíjasa volt, ahol a nyomtatott kiadás kereskedelmi és pénzügyi rovataiba írt. Dolgozott az XPRIZE Alapítványnál, az Egyesült Államok Kormányzati Elszámoltathatósági Hivatalánál, a KCRW-nél és az MLB Advanced Media-nál (jelenleg egy Disney streaming szolgáltatás). MBA diplomával rendelkezik a Kaliforniai Egyetem Los Angeles-i Anderson Karán, MPP diplomával a Kaliforniai Egyetem Los Angeles-i Ruskin Karán, és történelem alapdiplomával a Michigani Egyetemen. Írjon neki e-mailt a samblake@dot.LA címre, és keresse meg a Twitteren @hisamblake.
A streamingháborúban egyre élesebb verseny ellenére a Bank of America elemzői kedden kijelentették, hogy szerintük a Netflix továbbra is a tartalom királya, és arra számítanak, hogy jövő ilyenkorra a Los Gatos vállalat részvényárfolyama részvényenként 680 dollárra ugrik.
A streaming média háborúja heves integráción megy keresztül. A WarnerMedia és a HBO Maxot üzemeltető Discovery nagyszabású egyesülése után az Amazon május második felét az MGM felvásárlásával töltötte. Mindkét tranzakcióhoz még hatósági jóváhagyás szükséges.
A lépéstartás érdekében a Bank of America elemzői egy kutatási jelentésben azt mondták, hogy gyanítják, a Netflix figyelmet fordít a franchise-jogokra és más szellemi tulajdonjogokra, amelyeket az új filmekben és sorozatokban felhasználhat választása alátámasztására. Ez ellentétes a rivális Amazon megközelítésével, amikor 8,45 milliárd dollárt költött az MGM Studios bekebelezésére, hogy könyvtári tartalmakat szerezzen az ikonikus hollywoodi stúdiótól.
A Netflix mélyen benne van az e-kereskedelem területén, azzal a céllal, hogy előnyre tegyen szert más streaming médiákkal szemben, de az elemzőket ez nem nyűgözi le.
Idén tavasszal a Netflix új online áruházat nyitott, amely ruházati cikkeket, akcióbabákat és egyéb, a tartalmaihoz kapcsolódó felszereléseket árul. A The Information szerint a streamingóriás állítólag játékvezetőket szeretne felvenni. Az elemzők szerint azonban e két intézkedés egyike sem biztosítana számukra előnyt.
A Netflix nemrégiben bejelentette, hogy többéves partnerségre lép Steven Spielberg produkciós stúdiójával, az Amblin Partners-szel, amely évente több új filmet fog bemutatni. Az elemzők üdvözölték a megállapodást, mondván, hogy az „segített” a Netflix filmcsatornájának támogatásában. A „Lupin” második évadát (júniusban debütált), a „Bridgetown”-t és a „Witcher”-t (az év későbbi részében debütál) is a Netflix jelenlegi legfontosabb eredeti tartalmának nevezték.
A jövőben az elemzők figyelemmel kísérik a brit kormány amerikai streaming médiaszolgáltatások szabályozására vonatkozó tervének lehetséges eredményeit. Egyelőre nem világos, hogy milyen változások lesznek, de az elemzők hangsúlyozták, hogy az Egyesült Királyság kulturális minisztere aggódik amiatt, hogy egyes nézők a népszerű drámát, a „The Crown”-t nem fikciónak tekinthetik. A kormány tervét a hét későbbi részében jelentik be.
Sam főként a dot.LA szórakoztató és média üzletágáért felelős. Korábban a The Economist Marjorie Deane ösztöndíjasa volt, ahol a nyomtatott kiadás kereskedelmi és pénzügyi rovataiba írt. Dolgozott az XPRIZE Alapítványnál, az Egyesült Államok Kormányzati Elszámoltathatósági Hivatalánál, a KCRW-nél és az MLB Advanced Media-nál (jelenleg egy Disney streaming szolgáltatás). MBA diplomával rendelkezik a Kaliforniai Egyetem Los Angeles-i Anderson Karán, MPP diplomával a Kaliforniai Egyetem Los Angeles-i Ruskin Karán, és történelem alapdiplomával a Michigani Egyetemen. Írjon neki e-mailt a samblake@dot.LA címre, és keresse meg a Twitteren @hisamblake.
Sam főként a dot.LA szórakoztató és média üzletágáért felelős. Korábban a The Economist Marjorie Deane ösztöndíjasa volt, ahol a nyomtatott kiadás kereskedelmi és pénzügyi rovataiba írt. Dolgozott az XPRIZE Alapítványnál, az Egyesült Államok Kormányzati Elszámoltathatósági Hivatalánál, a KCRW-nél és az MLB Advanced Media-nál (jelenleg egy Disney streaming szolgáltatás). MBA diplomával rendelkezik a Kaliforniai Egyetem Los Angeles-i Anderson Karán, MPP diplomával a Kaliforniai Egyetem Los Angeles-i Ruskin Karán, és történelem alapdiplomával a Michigani Egyetemen. Írjon neki e-mailt a samblake@dot.LA címre, és keresse meg a Twitteren @hisamblake.
Az IPO előtti befektetéseket általában tehetős angyalbefektetők és intézményi befektetők számára tartják fenn, akik készpénzre válthatnak, amint a vállalat tőzsdére kerül.
De Todd Goldbergnek és Darren Marble-nek, a hamarosan megjelenő Shark Tank-szerű sorozat, a „Coming to Market” mögött álló csapatnak van egy tervük a verseny kiegyenlítésére.
Ahogy a Robinhood növelte a lakossági befektetők Wall Streetre való belépésének lehetőségeit, a Marble and Goldberg a tőzsdét az „angyalbefektetések Robinhoodjaként” emlegette.
Miközben az alapítók keményen dolgoznak egy lehetséges Nasdaq tőzsdei bevezetésen, a sorozat lehetőséget ad a nézőknek, hogy befektessenek az általuk követett öt startup egyikébe.
Goldberg és Marble a Crush Capital, egy Beverly Hills-i székhelyű befektetési társaság társ-vezérigazgatói. A műsort ősszel az Entrepreneur.com sugározza.
Amit a befektetőknek sugallnak, az az, hogy a Crush demokratizálja a tőzsdei bevezetéseket. Úgy tűnik, a befektetők ezt hiszik: a Crush Capital 2,75 millió dollárt gyűjtött a második finanszírozási körben, amelyet az AYA Capital Holdings vezetett, majd a Zilliqa Capital követett. A legutóbbi fizetésemelésnek köszönhetően az összeg 6 millió dollárra emelkedett.
„Az egyetlen dolog, ami összeköti azokat, akik úgy döntenek, hogy befektetnek, akár a seed turnusban, akár ebben a körben, az az, hogy azonnal megkapják a befektetést” – mondta Goldberg.
Közzététel ideje: 2021. július 7.